ブログ詳細

人事考課とは、従業員の職務能力・勤務態度・業務成績等を
一定の合理的要素に沿って、上司が客観的に評価することとなります。

人事考課の方法
記録法：日常行動の事実をチェック・記録していく方法
　　　　算出記録法・勤怠記録法・業績報告法・指導記録法などがあります。

絶対評価法：一定の評価基準に対する個々人のレベルを評価する方法
　　　　　　尺度法・段階択一法・標語評価法などがあります。

相対評価法：一定の集団内で主として対人評価により序列付けする方法
　　　　　　相対比較法・人物比較法などがあります。

人事考課の評価誤差
評価者の心理的傾向により誤差が生じる事があります。

中央化傾向・寛大化傾向・ハロー効果・論理誤差・対比誤差・期末誤差などがあります。

また、補完的制度として、自己申告制やヒューマン・アセスメントなどの方法があります。

弊社では、上記のような人事考課制度なども
御社にあったものを一緒に考えて制度化するお手伝いもさせて頂いております。

また、御社の人事担当としてキャリアコンサルタントが
社員の方へのキャリアカウンセリングを行ったりしております。


より快適な職場での仕事が出来るお手伝いをさせていただいておりますので
お気軽にお問い合わせください。